重汽重油公司网站物流优化同步走

2016-11-07 | 发布者:王小杰 | 来自工程机械在线
  今年以来,重油公司网站多措并举,加强物流管理优化,确保销售订单及新产品试制零件计划按时完成率100%。  全面推行直配制,在原有主要品…

  今年以来,重油公司网站多措并举,加强物流管理优化,确保销售订单及新产品试制零件计划按时完成率100%。


  全面推行直配制,在原有主要品种配送制的基础上,对各系列主要品种全面推行直配制,有效避免差缺件与生产任务单的误差隐患,强化了期量标准的拉动作用和生产指挥作用,改变了“差缺件”组织生产模式。


  统一三包产品进出库流程,由原其它出库和调拨出库两个路径统一为调拨出库路径,对三包账物管理更加规范。


  统一主机厂配试产品进出库流程,统一新产品进出库路径为,技术中心其它出库,同时虚仓入库入新品开发库对应仓位,交由销售部管理实物;试验后需退回时,制虚仓调拨单入新品开发库试验仓,实物交回技术中心试验仓管理)


  根据共轨批产情况,整合了共轨喷油器体淬火前生产线,推行了局部的小团队作业计划,根据日产量计划分别可以实施2-5人的8机作业。同时合理调配超声波清洗机,消除装配物料往返加工部间的能耗。


  (本文来自中国重汽)

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